正如我们之前所述的那样，制胜，并不是由人的天赋和职业道德所决定的。各行业的胜利者各不相同，他们使用的策略也不一样。事实上，曾与我共事的管理者，仅有半数是能力非凡的，另一半人的制胜策略跟前者完全不同。
获胜的人是谁？
现在，我们来看看公司里的管理层人员。这些人中，有多少人是你希望能够取代的？他们中，有多少人获得如今的职位是因为注重结果，并展示出了对自己工作的热爱和激情的？他们中，有多少人看起来似乎毫无能力，没有职业道德，智商也不高？
我们先停一下，因为我们总是会用这样的假设来自欺欺人：
“嗯，也许是因为他发现了问题，而我什么也没注意到。”
“唉，只要继续努力，我也会像他一样的。”
“好吧，只要耐心等待，一切都会变好的。”
如果你一直都持有这样的想法，那我友情地提示一句：你所说的都是错误的。你更应该问问自己：
“我应该效仿这些人的哪些行为模式？”
“如果这些人如此就获得了成功，那像我这样机灵的人应该怎么做？”
“我要怎样才能变得跟他们一样？”
如果这只是偶尔才发生一次，我们会将非能力型管理者的晋升当作反常事件。问题是，这是一条规则，而不是特殊案例。我回忆了一下之前工作地方的管理层人员表，毫无疑问，我当然看到了一些合乎情理而产生的明星人物，不过他们周围的环境都是“三人组”式的公司。如果努力和尽职就是成功的关键，那么就不会出现这种状况，其出现另有缘由。